Gli antefatti

2005           Nasce l’incubatore Centro Promozione Start-up di USI e SUPSI.

2008           Viene fondato il Tecnopolo Lugano SA, sito a Bioggio, destinato ad accogliere startup biotecnologiche e high-tech, sostenuto da BSI. In totale erano ospitate 16 aziende.

2009           Viene bandito il primo concorso per la migliore idea imprenditoriale in Ticino, meglio conosciuto come “Premio BSI” in quanto patrocinato dalla banca.

2010            Nel mese di dicembre avviene la costituzione di Fondazione Agire, sita nello stabile Q2000 a Manno. Agire è l’acronimo di Agenzia per l’innovazione regionale.

Fondazione Agire

2011

  • A gennaio Agire avvia operativamente i suoi lavori. In marzo è nominato il primo direttore, Lorenzo Leoni.
  • Nel mese di maggio viene costituita AgireInvest SA, e integrata Ticinotransfer, con un fondo di 7 mio di franchi. Le prime società a ricevere finanziamenti sono state IBI SA, Hydroswiss SA, Beyounic SA, Swissleg, Stagend e FemtoPrint.

2012

  • Si sviluppa il concetto di “casa dell’innovazione”.
  • Stefano Rizzi entra in CdF in sostituzione di Arnoldo Coduri.
  • Viene organizzata la Giornata dell’economia e il primo “Demo Day” per aziende innovative presso il Palazzo dei Congressi. Vi partecipano 15 aziende, tra cui IBI, Enveve, Stagend, tutt’ora presenti sul mercato e ben radicate nel territorio.
  • La Fondazione Agire registra da subito grandi numeri con il servizio di TTS Trasferimento delle Tecnologie e del Sapere (supporto alle aziende).

2013

  • Si avvia lo studio per il progetto Tecnopolo, secondo un modello decentralizzato, a partire dal 2014, con 4 ubicazioni: Manno, Chiasso, Bellinzona e Stabio. ll Tecnopolo Ticino è concepito con una struttura “Hub and Spokes”. Al centro del modello si trova la sede centrale (Hub), posizionata strategicamente in prossimità di università e istituti di ricerca (USI, SUPSI, Centro di Calcolo Nazionale, EOC, Cardiocentro). Gli spokes, invece, saranno dislocati sul territorio ticinese, incentrati su tematiche specifiche, in prossimità di centri di ricerca o poli di competenza specifici.
  • In dicembre si apre il primo Tecnopolo a Chiasso con una superficie totale di 700 mq dedicato alle aziende attive nel settore dell’ICT.

2014

  • A gennaio l’80% degli spazi a Chiasso sono affittati. In febbraio si acquisiscono gli spazi per il Tecnopolo di Manno con 2.700 mq di superficie totale.
  • In marzo inizia la collaborazione con USE per il progetto oltreconfini-TI, il portale multimediale sull’emigrazione ticinese per promuovere il rientro di ticinesi residenti all’estero, offrendo opportunità professionali di alto interesse.
  • In aprile viene avviata la prima candidatura per aderire a Switzerland Innovation, con l’obiettivo della creazione di una sede di rete con un focus nel settore della moda e della logistica.
  • Il 23 maggio viene inaugurato il Tecnopolo Ticino a Manno.
  • In agosto si procede con la prima mappatura di tutti gli studi legali che, in Ticino, sono specializzati in tematiche legate alla protezione della proprietà intellettuale.
  • Nel mese di novembre InnoPark si insedia al Tecnopolo completando così l’occupazione totale delle superficie.
  • A fine anno, presso il Tecnopolo di Chiasso sono insediate in totale 7 società che occupano l’intera area disponibile.

2015

  • Nel mese di marzo viene inviata la seconda candidatura, rielaborata, per il Parco dell’Innovazione, dal titolo “Fashion, luxury and data logistics” individuando l’insediamento sul Pian Faloppia, nel territorio di Balerna.
  • In maggio la candidatura del Ticino viene respinta, al contrario viene accolta quella di Bienne.
  • In luglio si amplia lo spazio dedicato alle scrivanie in co-working al Tecnopolo di Manno.
  • In autunno si entra in trattativa con EOC e SIRM (Swiss Institute of Regenerative Medicine) per allestire il Centro di ricerca al cui interno era previsto l’Hub Medtech del Tecnopolo Ticino. Contestualmente continuano le ricerche a Bellinzona per implementare anche lo Spoke Biomedicale. Viene anche valutata una sede a Locarno per il settore della meccatronica.
  • Durante l’anno Agire sviluppa una rete di imprenditori residenti in Ticino che seguono le nuove aziende e fungono da mentori e, in alcuni casi, investono anche con capitali propri.
  • Agire favorisce numerosi contatti tra aziende e istituzioni di vario tipo (Fondo per le Tecnologie, TicinoTurismo, Enti Regionali per lo Sviluppo, CF Sud) per facilitare lo sviluppo di progetti di ricerca applicata e lo sviluppo di prodotti. Allo stesso tempo, entra a far parte della Tecnopolo Allianz a livello nazionale.
  • Alla fine del 2015 sono 40 le aziende insediate a Manno con oltre 80 dipendenti.

2016

  • Agire organizza il primo viaggio del CdF negli Stati Uniti, dove s’incontrano e si visitano diversi centri di ricerca, università, grandi aziende, acceleratori e incubatori.
  • Avviene la scissione tra Fondazione Agire e AgireInvest che diventa Tiventure SA, in base alle direttive SECO. Il direttore Leoni viene incaricato di gestire il fondo della nuova società.
  • Viene così nominato un nuovo direttore al 50%: Alcide Barberis, imprenditore del settore biotecnologico con oltre 20 anni di esperienza manageriale e scientifica che per l’altro 50% gestisce il Centro Promozione Start-UP.
  • Nel frattempo, avviene l’elaborazione del nuovo mandato quadriennale per Fondazione Agire.
  • Si stipula un contratto con SUPSI alla quale si demanda il servizio di TTS con un mandato di prestazioni.
  • Nello stesso anno s’intensifica la collaborazione col Centro Promozione Start-Up, grazie al direttore Barberis condiviso, e si organizza la prima StartCup Ticino (ex premio BSI) con il sostegno anche da parte del Cantone e di un servizio di coaching per i concorrenti.
  • Nel 2016 viene votata e introdotta la nuova LInn, Legge cantonale sull’innovazione, che sostiene i progetti innovativi nel Cantone Ticino e da una grande spinta alle attività di Fondazione Agire.
  • Si apre la discussione con Switzerland innovation per la realizzazione di un “Standortträger” sul tema “Fashion & Tecnology” che si ritiene possa essere l’unico tema idoneo per il Ticino.

2017

  • Nel team viene integrata la nuova funzione di riferimento per il sostegno alle start up. Allo stesso tempo, in giugno, Barberis lascia ed entra in luglio Lorenzo Ambrosini, il quale in novembre assume il ruolo di direttore.
  • Viene introdotta l’edizione pilota dell’acceleratore cantonale, ovvero un sistema di coaching per i partecipanti al Premio StartCup Ticino, con un pool di coach selezionati da Agire e dal Centro Promozione Start-UP.
  • Il viaggio del Consiglio viene organizzato in Israele dove è possibile confrontarsi con la “startup nation” e acquisire una importante esperienza.
  • Al Tecnopolo Ticino entra la Gain Tharapeutics, oggi quotata al Nasdaq.
  • Per la prima volta viene svolto un sondaggio nella community del Tecnopolo che dà avvio al progetto “Vivere il Tecnopolo” con l’introduzione di attività e momenti di aggregazione.
  • Sempre nel 2017, viene creata la “Fondazione Lugano Medtech” per la gestione della struttura Tecnopolo Medtech presso il Mizar di Lugano. Allo stesso tempo viene liquidata la Tecnopolo Lugano SA, fondata nel 2009.
  • Agire aderisce a Digital Switzerland con lo scopo di partecipare in prima persona alla trasformazione digitale in atto e dare visibilità alle aziende ticinesi.
  • Il CdF decide di avviare i lavori per la sottomissione a Switzerland Innovation di una nuova candidatura del Ticino come sito a sé stante.
  • In dicembre viene chiuso il Tecnopolo di Chiasso.

2018

  • In maggio viene lanciato per il primo anno il nuovo acceleratore Boldbrain Startup Challenge, voluto dal Cantone, nato dall’evoluzione del precedente premio StartCup Ticino. Alla fine dell’anno il programma entra a far parte del tavolo svizzero degli acceleratori.
  • Grazie all’entrata in azienda di una figura responsabile per il settore marketing ed eventi, Agire organizza il Digital Day ticinese a Lugano, sotto il mantello di Digital Switzerland.
  • Nello stesso anno viene colmata un’altra lacuna con l’assunzione di un responsabile per il Technology Transfer.
  • Il viaggio del Consiglio viene organizzato a Stoccolma, altra nazione con un forte carattere innovativo.
  • Grazie alla presenza della startup analyst.si avviano nuove relazioni e la stessa viene invitata e inserita in alcune giurie di altri programmi nazionali ampliando la rete di Agire.
  • Nel 2018, a causa di diverse dinamiche, cala l’occupazione del Tecnopolo Ticino con l’uscita di varie aziende.
  • Per quanto riguarda la candidatura a Switzerland Innovation, si trova il compromesso di un Parco associato a quello di Zurigo.
  • Nel 2018 si avvia la mappatura dei processi interni e l’inserimento del sistema di monitoraggio delle ore.

2019

  • Nel 2019 viene avviato il primo servizio di “coaching ai finanziamenti” presso il Tecnopolo Ticino, come pure il servizio di ricerca brevettuale assistita da remoto, in collegamento con l’Ufficio Federale della Proprietà Intellettuale di Berna.
  • Il responsabile del servizio di Technology transfer viene nominato come mentore InnoSuisse.
  • Nel corso dell’anno si invia la prima bozza della nuova candidatura a Switzerland Innovation per il Parco associato a quello di Zurigo.
  • Il Consiglio di Fondazione si reca in visita al Polihub di Milano e presso il nuovo centro MIND, costruito sull’ex-area Expo. Questo cantiere diventerà sede del nuovo Ospedale Galeazzi, dello Human Tecnopole e del campus dell’Università Statale di Milano.
  • In settembre il Gran Consiglio rinnova il credito quadriennale per la Fondazione Agire.

2020

  • A gennaio s’insedia il nuovo Consiglio di Fondazione con la nomina di Luca Bolzani come nuovo Presidente, in sostituzione dell’uscente Prof. Giambattista Ravano.
  • A maggio viene firmato un accordo di partenariato con SICTIC (Swiss ICT investor club) per una sede di rappresentanza ticinese presso il Tecnopolo Ticino.
  • In luglio viene accolta la richiesta da parte dell’Innovation Park Zürich per associarci a loro, e viene inoltrata la candidatura finale ufficiale a Switzerland Innovation.
  • A novembre arriva anche l’approvazione definitiva da parte di Switzerland Innovation della nostra candidatura.

2021

  • Nel mese di marzo viene lanciato ufficialmente l’inizio dei lavori per la realizzazione del Parco dell’Innovazione in Ticino e dei suoi relativi Centri di Competenza in tre settori specifici.
  • Nel corso dell’anno viene ideata una nuova iniziativa dedicata da una parte alle aziende che vogliono attuare progetti di “open innovation” e dall’altra dedicata alla creazione di una rete di investitori locali da mettere in contatto con le start up indigene. Il progetto globale prende il nome di Scouting for Innovation.
  • In autunno viene lanciata una massiccia campagna promozionale per il rilancio del Tecnopolo Ticino.
  • Per la prima volta, la finale di Boldbrain viene organizzata nella sala teatro del Palazzo dei Congressi a Lugano.