In un contesto economico segnato da trasformazioni del mercato del lavoro eccezionalmente rapide e da lecite aspettative sempre più articolate da parte dei lavoratori, Amorim Cork Italia consolida un percorso di welfare aziendale che va oltre le misure accessorie, assumendo i tratti di una vera e propria strategia industriale. La filiale italiana del Gruppo Amorim, con sede a Conegliano, propone un modello che lega in modo strutturale il benessere delle persone ai risultati organizzativi, rivendicando la centralità del capitale umano come fattore di crescita nel lungo periodo.
L’approccio si riflette anche nelle certificazioni ottenute e rinnovate negli anni, tra cui Family Audit della Provincia autonoma di Trento, la certificazione sulla Parità di Genere e il percorso Org+ (Organizzazione Positiva). Riconoscimenti che non vengono presentati come obiettivi isolati, ma come tappe di un processo avviato oltre un decennio fa e progressivamente integrato nelle pratiche quotidiane dell’azienda.
Una visione che parte dalle persone
Alla base del percorso vi è una visione manageriale che lega sostenibilità, ambiente e dimensione sociale. Secondo l’amministratore delegato Carlos Veloso dos Santos, il dibattito sulla sostenibilità tende spesso a concentrarsi sugli aspetti ambientali, trascurando il ruolo delle persone. In Amorim Cork Italia, invece, il welfare aziendale viene interpretato come una risposta alle nuove generazioni e alla crescente ricerca di senso nel lavoro, con l’obiettivo dichiarato di superare una concezione del lavoro vissuta come mero obbligo.
Questo orientamento ha trovato una formalizzazione anche nel modello Org+, fondato su evidenze scientifiche che mettono in relazione benessere, performance e qualità delle decisioni. Il sistema, declinato internamente nell’Amorim ImpAct System (AIS), poggia su tre pilastri: purpose condiviso, leadership positiva e coerenza culturale. Un impianto che punta a integrare metodo, persone e organizzazione per generare risultati sostenibili nel tempo.
Numeri e politiche di inclusione
Con una popolazione aziendale composta da 61 collaboratori, un’età media di 44 anni e una distribuzione generazionale che va dai Baby Boomers alla Gen Z, Amorim Cork Italia ha sviluppato politiche di gestione delle risorse umane orientate all’equilibrio e all’inclusione. Le donne rappresentano il 59% dell’organico e la genitorialità viene considerata un valore da sostenere attraverso misure concrete.
Tra queste figurano un congedo di paternità esteso a 10 giorni retribuiti al 100%, lo smart working nel primo mese dopo la nascita di un figlio e un bonus economico dedicato ai nuovi nati. A ciò si aggiungono processi di selezione trasparenti, programmi strutturati di onboarding, formazione continua tramite la Cork Academy e valutazioni psico-attitudinali periodiche. Il percorso che ha condotto alla certificazione per la Parità di Genere, ottenuta nell’aprile 2025, è stato il risultato di oltre un anno di lavoro organizzativo e culturale, accompagnato da una dichiarata politica di tolleranza zero verso ogni forma di discriminazione.
Conciliazione vita-lavoro e welfare diffuso
Dal 2018 l’azienda rinnova la certificazione Family Audit, arricchendo progressivamente il proprio piano di welfare aziendale. Oggi il sistema comprende oltre 40 misure di conciliazione vita-lavoro rivolte all’intera popolazione aziendale. Tra le iniziative figurano la distribuzione settimanale gratuita di frutta biologica e a chilometro zero, in collaborazione con la cooperativa sociale Terra Fertile, il servizio pranzo esteso a tutti i dipendenti con più opzioni di ristorazione, l’utilizzo di biciclette aziendali per la mobilità sostenibile e le pause pranzo, oltre a lezioni gratuite di ginnastica dolce due volte alla settimana.
Completano il quadro i check-up sanitari annuali, concepiti come investimento in prevenzione, e momenti di aggregazione come team building nella natura e Family Day, pensati per rafforzare il senso di appartenenza e la dimensione comunitaria dell’organizzazione.
Un modello integrato tra industria e territorio
Il percorso di welfare aziendale si inserisce in una strategia più ampia che vede Amorim Cork Italia impegnata anche sul fronte dell’innovazione, dell’economia circolare e della valorizzazione culturale del territorio. Dalla linea di arredo SUBER, realizzata con granina di tappi riciclati attraverso il progetto ETICO, fino alle mostre dedicate al sughero e al paesaggio locale, l’azienda affianca alla produzione industriale una visione estesa di sostenibilità.
Nel 2024 Amorim Cork Italia si è confermata leader del mercato nazionale, con 643.947.000 tappi venduti e un fatturato di 77,2 milioni di euro. Risultati che si inseriscono nel quadro del Gruppo Amorim, primo produttore mondiale di tappi in sughero, presente in 28 Paesi e attivo in oltre 100 mercati, con un fatturato consolidato che nel 2024 ha raggiunto i 939,1 milioni di euro.
Nel racconto aziendale, il welfare non viene quindi presentato come un costo, ma come una leva capace di incidere sulla qualità del lavoro, sulla fidelizzazione dei talenti e sulla solidità complessiva dell’organizzazione. Un approccio che, come il sughero da cui nasce l’attività del gruppo, punta a rigenerarsi nel tempo, mantenendo un legame profondo con il territorio e con le persone che ne costituiscono la struttura portante.
