Con l’ampliamento delle sue responsabilità assume la direzione complessiva delle attività di Equans Switzerland in Ticino. Che cosa cambia concretamente nell’organizzazione e nella presenza del gruppo sul territorio?
«L’ampliamento delle responsabilità rappresenta soprattutto un rafforzamento dell’integrazione tra le diverse competenze presenti in Equans Switzerland. In Ticino disponiamo già di solide expertise nei settori della tecnica degli edifici, del facility management e del property management. Grazie a una maggiore integrazione tra le nostre competenze, i clienti potranno contare su decisioni più rapide, interlocutori più coordinati e una gestione più efficiente dei loro patrimoni immobiliari. In altre parole, il cliente beneficerà di una maggiore continuità e di una visione complessiva del proprio patrimonio immobiliare, con processi decisionali più semplici e una maggiore capacità di pianificare il futuro.
Dal punto di vista della presenza sul territorio, il nostro impegno rimane quello di essere vicini ai clienti, comprendendo le specificità del mercato ticinese e garantendo tempi di risposta rapidi. La forza di un grande gruppo si unisce così alla capacità di operare con un approccio locale e orientato alle relazioni di lungo periodo.
Il cambiamento non riguarda solo l’organizzazione, ma anche il modo di lavorare insieme. Il mio obiettivo è favorire una maggiore collaborazione tra le diverse realtà di Equans Switzerland presenti in Ticino, valorizzando le competenze esistenti e promuovendo una cultura basata sull’ascolto, sulla fiducia e sulla condivisione degli obiettivi».
Equans integra progettazione, realizzazione, gestione, manutenzione e amministrazione degli edifici. Perché oggi è così importante considerare un immobile lungo l’intero ciclo di vita?
«Gli edifici sono diventati sistemi sempre più complessi, caratterizzati da elevati requisiti tecnologici, energetici e normativi. Concentrarsi solo sulla fase di costruzione non è più sufficiente. Oggi il vero valore si crea nella gestione dell’intero ciclo di vita dell’immobile, dalla progettazione fino all’esercizio quotidiano.
Una visione integrata consente di ottimizzare i costi, migliorare le performance energetiche, prolungare la durata degli impianti e garantire una migliore esperienza per gli utenti degli edifici. Inoltre, permette di pianificare gli investimenti in modo più efficiente e sostenibile, riducendo rischi e costi imprevisti nel lungo termine».
Quali vantaggi offre al cliente un unico interlocutore capace di coordinare competenze diverse, dalla tecnica degli edifici al facility management e alla digitalizzazione?
«Per il cliente significa innanzitutto maggiore semplicità. Avere un unico interlocutore permette di coordinare in modo efficace tutte le attività, evitando frammentazioni e riducendo la complessità gestionale.
Inoltre, la collaborazione tra specialisti provenienti da ambiti diversi consente di individuare soluzioni più innovative e performanti. La digitalizzazione, ad esempio, può essere integrata direttamente nella gestione tecnica e operativa degli edifici, generando dati utili per migliorare efficienza, comfort e sostenibilità. Il risultato è un servizio più coerente, una maggiore trasparenza e una migliore ottimizzazione delle risorse.
Per questo intendo promuovere uno stile di leadership basato sull’ascolto, sulla collaborazione e sulla valorizzazione delle competenze. Credo che il ruolo di un responsabile sia creare le condizioni affinché le persone possano esprimere al meglio il proprio potenziale e contribuire agli obiettivi comuni.
Un unico partner in grado di accompagnare il cliente lungo tutto il ciclo di vita dell’immobile».
Quali sono, secondo la sua esperienza, le esigenze specifiche delle imprese, degli investitori e dei proprietari immobiliari ticinesi?
«Il mercato ticinese è caratterizzato da una forte attenzione alla qualità del servizio, alla rapidità di intervento e alla capacità di costruire rapporti basati sulla fiducia. Imprese, investitori e proprietari cercano partner affidabili che sappiano coniugare competenza tecnica e conoscenza del contesto locale.
Un’altra esigenza crescente riguarda la valorizzazione del patrimonio immobiliare. Non si tratta più soltanto di mantenere gli edifici in esercizio, ma di aumentarne l’attrattività, l’efficienza energetica e la sostenibilità nel tempo. Questo richiede una gestione professionale e una visione strategica che tenga conto sia degli aspetti economici sia delle evoluzioni normative e tecnologiche.
Il Ticino, come altre regioni, sta affrontando una trasformazione importante legata all’efficienza energetica e alla digitalizzazione degli edifici. Il nostro obiettivo è accompagnare clienti pubblici e privati in questo percorso, offrendo soluzioni concrete e sostenibili per i prossimi decenni».
Efficienza energetica, sostenibilità e digitalizzazione stanno trasformando il patrimonio immobiliare. Quali sono oggi le richieste più frequenti e dove vede i maggiori margini di sviluppo?
«Le richieste più frequenti riguardano la riduzione dei consumi energetici, l’ottimizzazione degli impianti tecnici e il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità. Sempre più clienti desiderano monitorare le prestazioni dei propri edifici e disporre di dati affidabili per prendere decisioni informate.
Oltre agli aspetti ambientali, oggi l’efficienza energetica rappresenta anche una leva economica fondamentale. Ridurre i consumi significa aumentare la competitività delle aziende, contenere i costi operativi e valorizzare gli immobili nel lungo periodo.
I maggiori margini di sviluppo si trovano nell’integrazione tra efficienza energetica e tecnologie digitali. Sistemi di monitoraggio avanzati, manutenzione predittiva, gestione intelligente degli impianti e utilizzo dei dati consentono di ottenere risultati significativi sia dal punto di vista economico sia ambientale. In Ticino esiste ancora un importante potenziale di riqualificazione del patrimonio immobiliare esistente, che rappresenta una grande opportunità per il futuro».
Equans Switzerland conta circa 6.000 collaboratori e oltre 100 sedi, ma sottolinea l’importanza del radicamento regionale. Come si conciliano le dimensioni di un grande gruppo con una relazione diretta e locale con il cliente?
«Credo che questa sia una delle principali forze di Equans Switzerland. Da un lato possiamo contare sulle competenze, sulle risorse e sulle capacità innovative di un grande gruppo internazionale; dall’altro operiamo attraverso strutture regionali che conoscono da vicino il mercato e i clienti.
Le dimensioni di un grande gruppo rappresentano un vantaggio solo quando si mantengono rapporti umani autentici con il territorio. Per questo crediamo molto nella vicinanza ai clienti e in uno stile di gestione che privilegia il dialogo, l’ascolto e la comprensione delle esigenze locali.
Per il cliente questo significa avere accesso a competenze specialistiche e soluzioni all’avanguardia, senza rinunciare alla vicinanza e alla flessibilità di un partner locale. Le decisioni e le relazioni continuano a svilupparsi sul territorio, mentre il gruppo garantisce solidità, capacità di investimento e una costante evoluzione delle competenze».
Lei conosce profondamente il mercato ticinese e opera da molti anni nel facility e property management. Come influenzerà questa esperienza il nuovo modello organizzativo e quali obiettivi si pone per il futuro di Equans Switzerland in Ticino?
«La mia esperienza nel facility e property management mi ha insegnato che i risultati migliori nascono dall’ascolto delle persone e dalla capacità di costruire relazioni di fiducia nel tempo. Per questo intendo promuovere uno stile di leadership gentile, fondato sulla collaborazione, sulla valorizzazione delle competenze e sulla responsabilizzazione dei collaboratori.
Credo in una leadership che unisce competenza, responsabilità e umanità. I risultati si costruiscono attraverso le persone: ascoltando, valorizzando i talenti e creando un clima di fiducia che permetta a tutti di contribuire al successo comune. È questo l’approccio con cui desidero guidare lo sviluppo di Equans Switzerland in Ticino.
Guardando al futuro, vogliamo consolidare il nostro ruolo di partner di riferimento per la gestione e la valorizzazione degli immobili, accompagnando clienti pubblici e privati nella transizione energetica e nella trasformazione digitale. Ma soprattutto vogliamo continuare a costruire valore attraverso le persone, perché sono loro il vero motore dell’innovazione e del successo.
Credo in una leadership che unisce competenza e umanità: i risultati si raggiungono attraverso le persone, creando fiducia, valorizzando i talenti e lavorando insieme verso obiettivi condivisi».
Equans Switzerland AG
Via Cantonale 43
6802 Rivera – Svizzera
www.equans.ch
