Andrea Gehri, cWie beurteilen Sie den Zustand der Tessiner Wirtschaft heute, und welche Anzeichen, positive wie kritische, sehen Sie in dieser Phase am deutlichsten?

Die Wirtschaft des Tessins ist durch beide Anzeichen gekennzeichnet positiv welche aus Elementen kritisch Dies deutet auf eine Verlangsamung in verschiedenen Sektoren hin. Die Unternehmensumfrage CC-Ti 2025/2026 zeigt, dass trotz eines schwierigen Umfelds viele Unternehmen zumindest zufriedenstellende Ergebnisse erzielt haben, wobei ein wachsender Anteil der Unternehmen die Jahresleistung positiv bewertet.

Zusammenfassend lässt sich Folgendes feststellen:

  • Der Dienstleistungssektor präsentiert sich gut, mit guter Performance und einer überwiegend positiven Stimmung.
  • Die Bereiche Fertigung und Export bleiben der Schwachpunkt und leiden unter der internationalen Wirtschaftslage, der Stärke des Franken, den US-Zöllen und geopolitischen Spannungen.
  • Der Rückgang von Konsum und Investitionen signalisiert ein weit verbreitetes Klima der Vorsicht.
  • Der Arbeitsmarkt und der Tourismus senden uneinheitliche Signale.

Das Schlüsselwort zur Beschreibung des Augenblicks ist „Unsicherheit“. Die Wirtschaft bleibt zwar insgesamt widerstandsfähig, ist aber vielen externen Variablen ausgesetzt, die ihre Leistungsfähigkeit beeinflussen können.

Welche Hauptherausforderungen sehen sich Ihrer Erfahrung nach derzeit für Unternehmer im Tessin konfrontiert, insbesondere in Bezug auf Kosten, Arbeitsmarkt und internationales Umfeld?

Das vorherrschende Klima allgemeiner Unsicherheit erfordert von Unternehmern wie auch von unseren Unternehmen Vorsicht und ständige Anpassungen.

Die Unternehmer im Tessin agieren heute in einem Umfeld, das durch Folgendes gekennzeichnet ist:

  • hohe Kosten und schrumpfende Gewinnmargen in allen Wirtschaftssektoren;
  • komplexer Arbeitsmarkt, zwischen Spannungen und grenzüberschreitenden Phänomenen, sinkenden Geburtenraten und einer alternden Erwerbsbevölkerung;
  • Bürokratie und Vorschriften als zunehmend belastend empfunden und binden wichtige Ressourcen und Energie;
  • internationale Unsicherheit was sich negativ auf Exporte und Investitionen auswirkt;
  • schwacher Binnenkonsumbedingt durch einen allgemeinen Rückgang der Kaufkraft
  • sektorale Schwierigkeiteninsbesondere im verarbeitenden Gewerbe, das unter internationalen Spannungen leidet.

Dennoch erweisen sich der Dienstleistungssektor, der Tourismus und einige Bereiche der kantonalen Wirtschaft als widerstandsfähig, auch wenn viele Unternehmen sich nun in einem komplexen und sich ständig verändernden Umfeld zurechtfinden müssen.

Welchen Trend beobachten Sie in Ihrer Branche: mehr Widerstandsfähigkeit, Abschwächungen oder neue Chancen?

«Der Trend ist nicht eindeutig, es gibt einige Anzeichen von Widerstandsfähigkeit und Verbesserung, aber das Gesamtbild bleibt unsicher, da strukturelle Elemente weiterhin eine Rolle spielen.

Der Bausektor leidet unter dem allgemeinen Rückgang der Inlandsnachfrage und der verhaltenen Investitionsbereitschaft der Unternehmen, die voraussichtlich bis 2026 weiter sinken wird (nur 34 % der Unternehmen beabsichtigen zu investieren).

Das Handwerk unterliegt einer ähnlichen Dynamik wie der Hauptbausektor und ist in seiner Entwicklung und seinen Charakteristika eng mit ihm verbunden.

Handwerker leiden, wie KMU in ihren verschiedenen Branchen, unter steigenden Rohstoffpreisen, steigenden Energiekosten und dem langwierigen bürokratischen Prozess der Genehmigungs- und Baustellenverwaltung, was ihre Gewinnspannen, die in den letzten Jahren bereits stetig gesunken sind, weiter schmälert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Bau- und Handwerksbranche im Tessin derzeit ein gutes, wenn auch nicht einheitliches Gesamtbild bietet.

Der Sektor erholt sich von einer schwierigen Phase und verzeichnet einige positive Anzeichen, bleibt aber anfällig für wirtschaftliche Unsicherheit, rückläufige Investitionen, hohe Bürokratie und übermäßige Regulierung sowie hohe Kosten.

Gibt es bei Gehri Rivestimenti aktuelle Neuigkeiten, Projekte oder Entwicklungen, die erwähnenswert sind und Ihre Zukunftsvision widerspiegeln?

«Kurzfristig Gehri-Beschichtungen Ziel ist es, Prozesse und Arbeitsabläufe durch Technologie und Mitarbeiterschulungen zu verbessern und dabei stets großen Wert auf die Qualität der angebotenen Dienstleistungen zu legen.

Künstliche Intelligenz wird zunehmend Teil des alltäglichen Geschäftsmanagements und stellt eine neue Möglichkeit für Analysen, Erkenntnisse und Statistiken dar, die uns helfen werden, unser Unternehmen in einem sich ständig weiterentwickelnden Markt zu positionieren.

Mittelfristig arbeiten wir auch daran, uns über das Jahr 2030 hinaus zu positionieren und damit die Grundlagen für die Bewältigung des Generationenwechsels durch geplantes Management zu schaffen.

Wir hoffen, die laufenden Projekte weiter zu festigen, in der Hoffnung, dass die allgemeine Wirtschaftslage zu einer Entspannung der Spannungen beitragen wird, deren Auswirkungen auch wir in unserem bescheidenen Rahmen spüren.“

Ihr Unternehmen investiert stark in die Ausbildung: Welche Maßnahmen verfolgen Sie, um junge Menschen für ihre berufliche Laufbahn zu gewinnen, zu motivieren und zu unterstützen?

Die Ausbildung ist ein zentraler Bestandteil unseres Unternehmens, das sich seit Jahrzehnten insbesondere auf die Förderung der jüngeren Generationen konzentriert, um den notwendigen Personalwechsel und die Nachfolge derjenigen zu gewährleisten, die in den wohlverdienten Ruhestand gehen. Die Zeiten sind komplexer geworden, und die Rekrutierung junger Menschen gestaltet sich aufgrund der sinkenden Geburtenrate in westlichen Ländern sowie der veränderten Gewohnheiten und Prioritäten junger Menschen in Bezug auf Erwartungen und Work-Life-Balance schwieriger.

Wir investieren kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Ausbildungsprogramme und setzen seit Jahren auf die professionelle Unterstützung unserer jungen Auszubildenden durch einen externen Coach. Junge Menschen sind unsere Zukunftsgrundlage, und da sie rar sind und der Arbeitsmarkt um sie wirbt, ist es für uns unerlässlich, uns auf Aspekte wie die Identifizierung junger Talente, den Aufbau von Beziehungen zu Ausbildern sowie die Begleitung und das Mentoring ihrer Ausbildung zu konzentrieren.

Welche konkreten Ergebnisse sehen Sie bereits durch die Einbindung junger und dynamischer Nachwuchstalente in das Unternehmen, sowohl menschlicher als auch fachlicher Natur?

«Unser Unternehmen hat immer in die Ausbildung junger Menschen investiert und investiert auch weiterhin in diese, und wir können mit Sicherheit sagen, dass viele unserer Fliesenleger, nachdem sie ihren bundesstaatlichen Gesellenbrief erworben haben, im Unternehmen geblieben sind und heute die tragenden Säulen ihrer jeweiligen Fachrichtungen bilden.

Wir haben junge Menschen, deren Eltern, Onkel und Verwandte vor uns in ihre Fußstapfen getreten sind und die Familientradition fortführen. In unserem Unternehmen haben wir das Privileg, sowohl Eltern als auch deren Kinder zu beschäftigen, und diese Tradition besteht seit Jahrzehnten.

Dass wir uns auf Mitarbeiter verlassen können, die innerhalb unseres Unternehmens gewachsen und sich weiterentwickelt haben, stärkt einerseits unser Selbstverständnis nach außen und führt andererseits zu einer hohen Loyalität unserer qualifizierten Fachkräfte, die beachtliche Dienstjahre von 10, 20, 30 und sogar 40 Jahren im Unternehmen vorweisen können. Der menschliche Faktor erweist sich somit als entscheidend für die Förderung sowohl der persönlichen als auch der unternehmerischen Weiterentwicklung.