Ihre Rolle vereint Strategie, Finanzen und institutionelle Beziehungen: Welche Haupthebel nutzen Sie heute, um zur Entwicklung Lateinamerikas und der Karibik beizutragen?
„In meiner Rolle verbinde ich die Vision von LAC „Die konkreten Aspekte, die die langfristige Entwicklung ermöglichen, insbesondere strategisch und finanziell. In den letzten Jahren habe ich mich vor allem mit den Vierjahres-Geschäftsplänen beschäftigt – Dokumente, die die Vision des LAC in konkrete, nachhaltige und messbare Maßnahmen umsetzen. Sie dienen auch als Instrumente für den Dialog mit der Stadt Lugano und machen den Weg der Institution transparent und gemeinsam gestaltet. Diese Arbeit im Hintergrund erfordert Kontinuität, Detailgenauigkeit und die Fähigkeit, Vision, Ziele und Ressourcen miteinander zu verknüpfen. Die Herausforderung besteht heute darin, ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und der Qualität des kulturellen Angebots zu finden. Zahlen sind für uns niemals Selbstzweck, sondern ein Mittel, um weiterhin Mehrwert für die Region und die Öffentlichkeit zu schaffen.“
Welche Fähigkeiten sind für eine Tätigkeit wie Ihre erforderlich?
„Querschnittliche Kompetenzen sind gefragt: analytisches Denkvermögen, strategisches Denken, kulturelle Sensibilität und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Kulturmanagement erfordert den Umgang mit Zahlen, Menschen und Inhalten und das ständige Finden eines ausgewogenen Verhältnisses. Ich bin fest von der Verschmelzung von Kultur und Geschäftsansatz überzeugt: Zahlen sind unverzichtbar, müssen aber ein Instrument im Dienste der kulturellen Mission bleiben. Dieses Gleichgewicht streben wir bei LAC jeden Tag an.“
Seine berufliche Laufbahn begann vor sechzehn Jahren im damaligen Kulturministerium, bereits im Rahmen des LAC-Projekts, das sich zu dieser Zeit noch in der Gründungsphase befand. Eine Reise parallel zur Entwicklung der Lateinamerikanischen Kultur selbst und eine daraus resultierende Reflexion über die heutigen Kulturinstitutionen...
Mein Werdegang verlief parallel zum LAC und war von Anfang an interdisziplinär. Ich komme aus den Geisteswissenschaften – ich besuchte ein klassisches Gymnasium und schloss ein Studium der Orientalistik an der Ca’ Foscari ab –, was ich als essenziell betrachte. Später entschied ich mich, mich mit einem Executive Master in Management an der USI tiefergehend mit Wirtschaftswissenschaften und Management auseinanderzusetzen. Genau durch das Feldprojekt der USI stieß ich vor sechzehn Jahren zum LAC-Team, als das Projekt noch in den Kinderschuhen steckte. So konnte ich die Entwicklung der Institution von ihrer Gründung bis zu ihrer Transformation in eine autonome Einheit miterleben. Auf diesem Weg hatte ich das Glück, eng mit Michel Gagnon zusammenzuarbeiten, dem ich für sein Vertrauen und die gemeinsame Reise sehr dankbar bin. Diese Erfahrung lehrte mich, wie wichtig es ist, aufgeschlossen zu bleiben und sich stetig weiterzubilden. Ich bin fest von dem Wert hybrider Wege überzeugt, da sie es ermöglichen, eine umfassendere Perspektive zu entwickeln und komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen.
Kulturmanagement wird oft als komplexes System definiert: Was sind die wichtigsten Herausforderungen und Chancen für eine Institution wie LAC heute?
Komplexität ist ein ständiger Bestandteil unserer Arbeit. Im LAC koexistieren sehr unterschiedliche Realitäten: künstlerische Programmgestaltung, aber auch Tätigkeiten wie Gebäudemanagement, Gastfreundschaft und Veranstaltungsorganisation, die jeweils andere Kompetenzen erfordern. Es ist ein komplexes System und gerade deshalb so anregend. Die finanzielle Nachhaltigkeit bleibt eine große Herausforderung, insbesondere angesichts steigender Kosten und der Gefahr, dass Kultur als entbehrlich wahrgenommen wird. Doch heute mehren sich die Belege für ihre sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen. Ein weiteres Thema ist die künstliche Intelligenz, ein Wandel, der auch Kulturinstitutionen betrifft und dessen Folgen wir erst allmählich verstehen. Neben diesen Herausforderungen bieten sich jedoch auch große Chancen: Kultur kann ihre Rolle in der Gesellschaft stärken und dem zunehmend deutlich werdenden Bedürfnis nach Sinn, Verbundenheit und persönlichem Wachstum gerecht werden.
Die Tatsache, dass ich die Entwicklung des LAC von Anfang an verfolgt habe, hat es mir ermöglicht zu beobachten, ob sich auch in der Stadt Lugano etwas verändert hat. Wie sehen Sie die Beziehung zwischen dem LAC und der Stadt?
Die Begleitung des LAC von seinen Anfängen an hat mir auch ermöglicht, die Entwicklung der Stadt zu beobachten. Anfangs wurden sehr ambitionierte Vergleiche angestellt, die damals riskant erschienen. Heute kann man wohl sagen, dass das LAC zu einem Bezugspunkt für Lugano geworden ist, einem Ort, der untrennbar mit seiner Identität verbunden ist. Im Laufe der Jahre hat die Stadt ihr kulturelles Profil gestärkt, ist offener und attraktiver geworden, auch international, und das LAC hat zu diesem Prozess beigetragen. Auch die Beziehung zur lokalen Bevölkerung hat sich verändert: Heute wird das LAC zunehmend als Ort der Begegnung und des Netzwerkens sowie für künstlerische Veranstaltungen wahrgenommen. Die Herausforderung besteht darin, dieses Gleichgewicht zwischen Offenheit und lokaler Verankerung weiterhin zu bewahren.
Wie wichtig ist das Gleichgewicht zwischen beruflicher und privater Dimension in Ihrer Karriere?
Mein berufliches und persönliches Wachstum verliefen stets parallel. Als ich ans LAC kam, hatte ich noch keine Kinder; heute bin ich dreifache Mutter. Das hat meine Zeiteinteilung und Prioritätensetzung grundlegend verändert. Statt von Balance würde ich es eher als kontinuierliche Anpassung bezeichnen. Ich habe gelernt, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren und mich auf das wirklich Wichtige zu fokussieren, sowohl beruflich als auch privat. Die Unterstützung meines Mannes und meiner Familie ist dabei unerlässlich. Mutter zu sein, regt mich auch dazu an, den Wert meiner Arbeit und ihre Auswirkungen auf andere zu hinterfragen. Für mich bedeutet Kulturarbeit, zum Wachstum von Einzelpersonen und der Gemeinschaft beizutragen – eine Verantwortung, die ich heute noch stärker spüre.
Valentina Fel Fante
Valentina Del Fante, derzeit Direktorin für Allgemeine Angelegenheiten und stellvertretende Geschäftsführerin von LAC Lugano Arte e Cultura, absolvierte das klassische Gymnasium des Istituto Elvetico in Lugano und erwarb einen Master-Abschluss mit Auszeichnung in Orientalischen Sprachen und Kulturen an der Universität Ca’ Foscari in Venedig. Ihre berufliche Laufbahn schloss sie mit Tätigkeiten in Tokio ab, wo sie im Kulturbereich und in der Luxuskosmetikindustrie arbeitete und sich ein ausgeprägtes internationales Bewusstsein aneignete.
Nach ihrer Rückkehr nach Lugano absolvierte sie den Executive Master in Management an der USI und verband dies mit Japanischunterricht und der Arbeit im internationalen Sportsponsoring. Im Anschluss an ihren Masterabschluss beteiligte sie sich an einem Forschungsprojekt über gemeinnützige Stiftungen in der italienischsprachigen Schweiz unter der Leitung von Professor Gianluca Colombo und Dr. Elisa Bortoluzzi Dubach, eine Erfahrung, die einen Schlüsselmoment in seiner Karriere darstellt und seinen Eintritt in das Team des damals noch jungen LAC markiert.
Seit 2010 hat sie sich innerhalb der Institution weiterentwickelt und Positionen mit zunehmender Verantwortung in den Bereichen Fundraising, Strategie, Finanzen und institutionelle Beziehungen übernommen. Sie hat alle Phasen der Entwicklung von LAC begleitet und zur Definition der strategischen und finanziellen Instrumente der Organisation beigetragen, bevor sie 2025 ihre jetzige Position als Direktorin für Allgemeine Angelegenheiten und stellvertretende Geschäftsführerin von LAC antrat.
