Die Geschäftstätigkeit wurde das ganze Jahr über aufrechterhalten, wodurch Rekordwerte bei den Kundeneinlagen erzielt wurden, aufgeteilt in Beratungs-, Management- und Verwaltungseinlagen, was ein außergewöhnliches Volumenwachstum zur Folge hatte. Das Kreditportfolio expandierte, getrieben vom Hypothekensegment, im Einklang mit den Grundsätzen der Vorsicht bei der Kundenauswahl und den Transaktionen.
In der Gewinn- und Verlustrechnung führte die Abschaffung der Interbankenzinsen durch die SNB zwar zu einer Verlangsamung des ohnehin schon außergewöhnlichen Wachstums der Zinserträge, der Rückgang des Nettogewinns im Vergleich zum Rekordniveau des Vorjahres fiel jedoch begrenzt aus, sodass die Dreijahresergebnisse auf einem historisch hohen Niveau konsolidiert werden konnten.
Im Jahr 2025 beschleunigte sich die Digitalisierung deutlich. Die meisten Transaktionen fanden über digitale Kanäle statt. OnlineMit Spitzenwerten von über 90 % in einigen Kategorien wurden erste Pilotdienste auf Basis künstlicher Intelligenz eingeführt. Gezielte Investitionen wurden getätigt, um die Effizienz interner Prozesse zu steigern und kundenorientierte Funktionen, einschließlich des Service, auszubauen. TWINT, die Zahlungslösung Peer-to-Peer Am weitesten verbreitet in der Schweiz ist die digitale Signatur, die Implementierung der Sicherer Posteingang für die sichere Übermittlung von Dokumenten zwischen der Bank und dem Kunden und SofortzahlungDiese Dienste sind hauptsächlich über die Anwendung verfügbar. GoBankingDie App wurde kürzlich um eine neue Version erweitert, die verbesserte Funktionen und ein besseres Benutzererlebnis bietet.
Das Vertriebsmodell begünstigt die Wahlfreiheit des Kunden und bietet die am besten geeigneten Kanäle für die Interaktion mit dem BPS (Schweiz)Der traditionelle Kanal – basierend auf persönlicher Beratung – bleibt der bevorzugte Weg für Kontoeröffnungen, Zieldefinitionen, Kreditanträge und inhaltliche Gespräche. Transaktionen wie Zahlungen mit Debit- oder Kreditkarten, Handel und Beratungsberichte werden fast ausschließlich digital abgewickelt. Das Filialnetz umfasst 21 Standorte, darunter einen im Fürstentum Monaco, sowie eine virtuelle Einheit namens [Name der virtuellen Einheit einfügen]. Direktbanking, sowie eine Repräsentanz in Verbier (VS).
La Abholung von Kunden Die Einlagen erreichten 6.389.624.318 CHF (+8 % gegenüber dem Vorjahr) und stellten damit einen neuen Höchststand für das Institut dar. Die Direkteinlagen beliefen sich auf 3.693.948.840 CHF (+8 %), während die indirekten Einlagen auf 2.695.675.478 CHF (+9 %) stiegen. Das Wachstum war signifikant, gleichmäßig verteilt auf die verschiedenen Kategorien – Privat-, Geschäfts- und institutionelle Kunden – und wurde durch einen deutlichen Zufluss neuer Gelder unterstützt. Die Finanzmärkte wirkten sich positiv aus, während der Wechselkurs des Schweizer Frankens einen negativen Einfluss hatte.
Die Komponenten des verwalteten Sparens und mit Mandaten AnlageberatungLetztere, die sich an hochkarätige Kunden richten, verzeichneten ein gutes Wachstum. Börsengeschäfte wiesen einen starken Anstieg sowohl des Volumens als auch der Anzahl der Transaktionen auf, vorwiegend über den Kanal Online-Handel.
Popso (SUISSE) Investmentfonds SICAVDie von der Bank verwaltete, in Luxemburg ansässige SICAV hat ihr Angebot erweitert, indem sie zwei neue Segmente eingeführt und Änderungen an bestehenden Segmenten vorgenommen hat, um das Angebot zu verbessern und zu rationalisieren.
Auf dem Feld spielerisch neue Verbraucher im Einzelhandel Die Verbreitung der Produkte verlief weiterhin zufriedenstellend, insbesondere im Hinblick auf die Verpackungen. PassparTuUmgekehrt hat die Abschaffung der Zinssätze auf dem Interbankenmarkt die Einführung neuer Initiativen verlangsamt, die darauf abzielen, passive Mittel von Privatkunden zu erhöhen.
Die Kundenkredite Das Gesamtvolumen betrug CHF 5.805.344.548 (+3 %). Der Anstieg ist auf Hypothekendarlehen in Höhe von CHF 5.366.306.689 (+4 %) zurückzuführen, während sonstige Darlehen CHF 439.037.859 (-13 %) erreichten. Das Kreditportfolio blieb risikoarm, was ein dynamisches und gleichzeitig umsichtiges Management widerspiegelt.
Il Gewinn- und Verlustrechnung Die Stabilität der Nettoeinnahmen, die auf dem höchsten Niveau des Vorjahres bestätigt wurden, wird hervorgehoben. Der Kostenanstieg im Zusammenhang mit einem intensiveren Investitionsprogramm wirkte sich auf das Endergebnis aus und führte zu einem leichten Rückgang. Nettoergebnis aus Zinsgeschäften Der Betrag stieg auf CHF 27.012.226 (+24%), dank der gestiegenen Auszahlungsvolumina und der gesunkenen Kosten für Inkasso und Refinanzierung.
Il Ergebnis aus Provisionsgeschäften und erbrachten Dienstleistungen Der Umsatz stieg auf 26.743.069 CHF (5 %), was hauptsächlich auf den positiven Trend bei den Provisionseinnahmen aus Wertpapierhandels- und Anlagegeschäften zurückzuführen ist, während die anderen Komponenten im Vergleich zum Vorjahr nur geringfügige Veränderungen verzeichneten.
Il BetriebsergebnisNach Abzug von Abschreibungen und Rückstellungen belief sich der Nettobetrag auf CHF 33.474.360 (-10%), währendNützlich Der Schlusskurs lag bei CHF 27.632.179 (-6%).
Der Verwaltungsrat schlug der Hauptversammlung die Zahlung einer Dividende in Höhe von CHF 4.050.000 an den Aktionär und die Zuweisung der Differenz in Höhe von CHF 23.582.179 vor. Gesetzliche Gewinnrücklage.
Der neue Verwaltungsrat von BPS (Suisse)
Der Vorstand setzt sich wie folgt zusammen:
- Gianni Franco Papa – Präsident, CEO der Muttergesellschaft BPER Banca, Italien
- Brunello Perucchi – Vizepräsident
- Rechtsanwältin Maria Galliani – Mitglied und Sekretärin
- Rechtsanwalt Daniel Zuberbühler – Mitglied
- Mario Erba – Mitglied
Seit Juli 2025 gehört die BPS (SUISSE) zur BPER Banca, der drittgrößten Bankengruppe Italiens. Durch diese Akquisition kann die Bank ihre Präsenz in der Schweiz und im Fürstentum Monaco weiter ausbauen. Die Entwicklungsstrategie in ihren Märkten wird beibehalten und gestärkt.
Von links: Rechtsanwalt Daniel Zuberbühler, Rechtsanwältin Maria Galliani, Gianni Franco Papa, Brunello Perucchi, Mario Erba
