Präsident Ferrari-TestaSie haben vor etwa anderthalb Jahren den Vorsitz des Verwaltungsrats von BancaStato übernommen. Können Sie uns eine kurze Zusammenfassung geben?
„Die Bilanz ist gut, sowohl im Hinblick auf die von der Bank erzielten Ergebnisse als auch aus einer eher menschlichen und persönlichen Perspektive. Beginnen wir mit den Ergebnissen und bewerten wir sie unter dem Gesichtspunkt der Erfüllung des uns übertragenen öffentlichen Auftrags.“ BancaStatoDas Jahr 2025 hat sich meiner Meinung nach erneut als ein Jahr erwiesen, das die Erwartungen der Tessiner Bevölkerung erfüllt hat. Das Institut hat seine solide Stellung als wertvolle Einnahmequelle für die öffentlichen Kassen bestätigt. Es genügt zu sagen, dass wir im letzten Jahrzehnt 465 Millionen Euro an den Kanton und damit an die gesamte Region ausgezahlt haben. Das ist eine beträchtliche Summe. Doch es gibt auch ein „Wie“, das unsere Ergebnisse erklärt.
Wir sind überzeugt, dass die Erfüllung unseres öffentlichen Auftrags auch die Anwendung eines Geschäftsmodells bedeutet, das auf die Wertschöpfung für die lokale Gemeinschaft ausgerichtet ist. Deshalb haben wir beispielsweise im vergangenen Jahr über 5,5 Millionen Franken zur Unterstützung zahlreicher Organisationen bereitgestellt, die in den Bereichen Sport, Kultur und Wohltätigkeit tätig sind: Diese Organisationen schaffen einen Wert – zwar keinen monetären, aber einen unschätzbaren. Allein diese Aspekte lassen nur positive Ergebnisse erwarten. Darüber hinaus hat mir meine Rolle als Präsident im vergangenen Jahr die hohe Kompetenz, Professionalität, Motivation und das Engagement der Mitarbeiter der Bank erneut bestätigt.
Doch es gibt auch eine Dimension, die enger mit meiner Identität als Tessiner verbunden ist. Es erfüllt mich mit Freude und Zufriedenheit, den Vorstand eines Unternehmens zu leiten, dessen Philosophie und Wurzeln mit meinen eigenen übereinstimmen. Mein Beitrag zu BancaStato ist letztlich ein Bekenntnis zu der Gemeinschaft und der Region, der ich angehöre. Und das erfüllt mich mit Stolz.
Sie haben Ihre Liebe zum Tessin mit wichtigen nationalen Ämtern verbunden: So waren Sie beispielsweise Vizepräsident von Helsana, Mitglied des Verwaltungsrats der Coop-Gruppe und sind derzeit im Verwaltungsrat von La Mobiliare Svizzera. Wie beeinflussen diese Erfahrungen Ihre jetzige Rolle bei BancaStato?
Ich hatte das Vergnügen, über zwanzig Jahre Erfahrung in diesen Bereichen zu sammeln, wodurch ich mich auch mit Problemen und Herausforderungen auseinandersetzen konnte, die letztendlich auch den Bankensektor betreffen. Digitalisierung, künstliche Intelligenz sowie die Einhaltung regulatorischer Vorgaben und Compliance-Richtlinien sind beispielsweise Bereiche, die – trotz ihrer Unterschiede – sowohl für Banken als auch für Versicherungen gemeinsame Herausforderungen darstellen.
Auch wenn sich ihre jeweiligen Geschäftsmodelle unterscheiden, haben sie doch gemeinsam, dass sie komplexe nationale oder supranationale Wirtschafts- und Marktaspekte mit einem stark lokal geprägten Geschäftsmodell verbinden müssen. Generell ermöglicht die Mitarbeit in solchen Aufsichtsräten, Führungserfahrung zu sammeln und eine hochprofessionelle Denkweise sowie die Fähigkeit zu entwickeln und zu festigen, komplexe und miteinander verknüpfte, aber dennoch strategisch wichtige Fragestellungen zu analysieren, zu diskutieren und weiterzuentwickeln. Dadurch wird man befähigt, Herausforderungen anzugehen und Veränderungen anzustoßen. Man lernt außerdem, mit Kollegen zu interagieren, zu diskutieren, zu vermitteln und auch zu erkennen, wann es an der Zeit ist, zuzugeben, dass die eigene Idee nicht die beste ist.
Präsident: Wie sieht Ihr typischer Tag aus?
„Mein Terminkalender ist definitiv voll, mit vielen Terminen und Verpflichtungen, auch an Wochenenden, die wie ein Puzzle perfekt organisiert sein müssen. Aber ich bin ein absoluter Morgenmensch und sehr energiegeladen. Ich habe das Glück, einen Berufsweg gewählt zu haben, der zu mir passt, und ich gehe den Arbeitsalltag gerne an. Mein Weg hat immer viel Engagement erfordert; ich habe nie aufgegeben, und das hat mich gestärkt und mir auch persönlich viel gegeben. Meine Verpflichtungen führen mich oft über den Gotthardpass hinaus. Sorgfältige Organisation ermöglicht es mir, meine Tage optimal zu nutzen und die nötige Zeit und Ressourcen für meine Aktivitäten und meine Familie aufzuwenden. Es ist auch wichtig, immer angemessen mit unerwarteten Situationen umgehen zu können. Und wenn ich es abends noch schaffe, tanke ich beim Lesen meine letzten Energiereserven auf.“
Eine letzte Frage: Welche beruflichen und menschlichen Werte vertreten Sie?
Ich lege großen Wert auf Engagement, Integrität, intellektuelle Redlichkeit und Beharrlichkeit. Diese Werte schätze ich auch an den Menschen in meinem Umfeld, und ich bin überzeugt, dass sie sich sowohl beruflich als auch privat auszahlen. Das bedeutet, dass ich Lügen und Halbwahrheiten verabscheue. Transparenz ist für mich unerlässlich, selbst wenn das bedeutet, ein Problem einzugestehen. Denn gemeinsam können wir es lösen.
